Circular II en el Museo del Traje: El futuro sostenible y el compromiso circular de la industria textil española

Figuras clave para un futuro sostenible

En el segundo panel “Reutilización y nuevas formas de consumo responsable”, bajo la moderación de Paula Pinuaga y junto a grandes expertos, se adentraron en las vías disponibles para un consumo más ético. Albert Alberich, director de Moda re-, explicó cómo la reutilización textil pueden ser más que simples conceptos, pues son prácticas reales que pueden integrarse en la vida cotidiana y por supuesto, en los modelos de negocio; se enfocó además, en la gestión de ropa usada para reducir así el desperdicio y la demanda de recursos naturales.

Por su parte, Pepa Bueno, directora ejecutiva de la Asociación Creadores de Moda de España, abogó por una colaboración más estrecha entre diseñadores para infundir principios sostenibles en cada etapa del proceso creativo. Finalmente, Iñigo García Fernández de Decathlon España, enfatizó la responsabilidad corporativa de la circularidad que manejan dentro de la empresa. También, demostró que es posible para las grandes marcas liderar el cambio hacia prácticas más verdes, sin necesidad de una legislación que les obligue, así nos lo ha dejado saber en una entrevista exclusiva para elcierredigital.com.

Imagen del Panel 27 Fotografía: Valeria Del Olmo.

- ¿Cómo se está implementando la circularidad dentro de la industria de moda deportiva, y específicamente en el caso de Decathlon?.

En nuestro caso lo más importante es abordar todas las partes de la cadena de valor de este círculo, porque si hay una pequeña brecha en él, no se tiene éxito. Lo primero de todo es el “ecodiseño”, parte clave para que los productos puedan ser reciclados al final de su vida útil. Se trata de crearlos basándose en la frugalidad, es decir, quitando todo lo que no sea necesario; diseñarlos de manera atemporal. Hacer una chaqueta que puedas usar hoy y dentro de 16 años, que sea susceptible de ser usada aunque no quieras hacerlo por moda.

Lo segundo es establecer modelos de negocio basados en la economía de uso. En Decathlon vendemos productos, pero también hemos empezado a crear formas de negocio “no basadas en la propiedad privada”. Por ejemplo, la compra-venta de segunda mano, el alquiler, el leasing, el pago por uso, el “end-to-end”... O lo que llamamos el “reciclaje producto”, que es cómo las empresas pueden ser autónomas para captar productos que alguna vez han puesto en el mercado y volver a introducirlos en su cadena a modo de materias primas. De esa manera puedes ofrecer una mejor experiencia, como con un descuento en próximas compras o puntos de fidelidad.

A finales de 2024 tendremos 47 tiendas con “Circular hub” y “Circular points”, con personas expertas en el asunto que te podrán recepcionar si traes producto para vender de segunda mano o reparar.

- ¿Funciona Decathlon España de manera diferente a otros países en este sentido o tenéis un objetivo global?

En algunas cosas Decathlon es autónomo, pero en el tema de circularidad es transversal a toda la cadena de valor y sigue la misma estrategia. Si estamos fabricando una bicicleta en Francia, Portugal o China, los procesos industriales deben estar conectados con los puntos de venta o los puntos donde un cliente lo usa y puede volver a traerlo. También esos procesos productivos tienen que estar conectados con las fuentes de materias primas y estas a su vez con parte de la recolección.

Trabajamos en sinergia las diferentes actividades, porque gestionamos toda la cadena de valor. Es decir, la extracción de materias primas, controlamos la logística y los procesos de producción hasta las ventas en tienda. Lo que nos da mucha agilidad con respecto a otros para garantizar que las condiciones sociales, humanas, salariales, y ambientales estén controladas.

- ¿Las nuevas legislaciones o reglamentos han supuesto algún impedimento para el libre desarrollo de Decathlon?

Tenemos responsabilidad en devolver a la sociedad lo que les debemos. Por eso, queremos ser los primeros antes de que la ley nos lo diga, o una moda o tendencia. Establecer medidas de reducción de los impactos negativos que podamos tener. Emprendimos pronto el camino para elaborar una metodología de “ecodiseño”, por lo que cuando van llegando las legislaciones, estamos ya preparados y supone un coste menor.

- Hasta el momento en todo el proceso de circularidad, ¿Cuáles son las principales trabas que os habéis encontrado?

Hoy no existe una industria suficientemente desarrollada y competitiva que permita que los operadores podamos comprar materia prima reciclada, porque primero, es más cara; nosotros compramos tanto poliéster reciclado como podemos, pero este material de 100% fibra no lo hay y esto es una traba, un bloqueo gigantesco.

Imagen de una campaña de Decathlon.

- ¿Y problemas de rentabilidad económica hasta el momento ha habido?

Muchas veces hay que hacer un esfuerzo económico a la hora de empezar una estrategia, pero cuando tienes una a largo plazo, y vas tomando todas las medidas paso a paso para llegar a la meta que quieres, los problemas financieros se acaban solventando. Porque existen problemas económicos ligados a la sostenibilidad y a otros ámbitos, pero pueden adaptarse. Simplemente es tener la voluntad y empezar a dar los primeros pasos.

- ¿Cómo decidís qué pasos dar durante el proceso creativo y productivo?

Nosotros siempre hemos dotado de mucha autonomía y responsabilidad a las personas que lideran los perímetros que forman Decathlon. Tenemos el ejemplo del director de una fábrica que detectó que algunas personas se mareaban porque manejaban algún químico dentro de los productos. Esta persona tenía la autoridad suficiente para modificarlo. Con el poliéster ocurre lo mismo. Comenzamos comprándolo de la industria del packaging, pero luego nos dimos cuenta de que, queriendo hacer lo mejor, quizá no era lo más adecuado, porque estábamos alimentando que otras empresas siguieran embotellando y utilizando más plástico. Es empezar dando pasos que son buenos, hasta conseguir llegar al final con la opción más oportuna.

- De cara al futuro, ¿os habéis planteado cómo afrontaríais que este modelo de negocio no funcione?

Lo importante es que ya somos conscientes de esa posibilidad. Tenemos un objetivo, que es seguir haciendo accesible el deporte y la actividad física cada vez a más personas. Porque esto va a mejorar la sociedad. A veces le digo a mi equipo: “Imagino Madrid lleno de bicicletas y esto va a hacer que sea una mejor ciudad”. Pero eso quizá suponga que Decathlon tenga que extraer más materias primas, vender más productos y tengamos mayor impacto ambiental. Aquí hay una dicotomía, ¿qué hacemos? Lo que no queremos hacer es renunciar a ninguna de ellas.

Por eso la circularidad es la estrategia clave, y nuestro compromiso es ir disminuyendo las ventas totales que hacemos, de manera que sigamos fomentando el deporte pero sin utilizar tantos productos nuevos. Hacer ver que una bicicleta puede ser alquilada y cubrir así las necesidades de más personas con una sola unidad, evitando así que haya una bicicleta por persona y que, en la mayoría de los casos, ésta acabe sin uso en un trastero.