Eroski ha anunciado que apostará por la innovación, la sostenibilidad, la salud y la generación de riqueza en su Plan estratégico, que incluye contener precios para evitar la escalada de la cesta de la compra (que se ha disparado un 47% en el Estado español desde 2020, según datos de la consultora Kantar).
La distribuidora vasca de alimentación ha anunciado su intención de abrir 150 tiendas (entre propias y franquiciadas) y ha asegurado que invertirá 100 millones de euros en Inteligencia Artificial o robotización en los próximos tres años.
Rosa Carabel, CEO de la compañía, ha desvelado las líneas maestras de sus planes: "Nuestra hoja de ruta está marcada por la búsqueda de un futuro próspero y sostenible, con la calidad, el ahorro para las familias y la experiencia de compra en nuestras tiendas cada vez más personalizada como pilares, todo ello fundamentado en el compromiso con la salud y bienestar de las personas consumidoras. Con una evolución positiva de resultados, una deuda normalizada, una red saneada y eficiente y un creciente reconocimiento por parte de las personas consumidoras; para Eroski es el momento de crear y crecer".
La directora comercial de la empresa, Beatriz Santos, destacó "la mejora de la competitividad de precios, una apuesta por el producto fresco de calidad y cercano, así como una importante inversión en tecnología que promete transformar tanto la experiencia de las personas consumidoras como la eficiencia operativa".
Empresa endeudada con vistas a la venta de su cartera inmobiliaria
Eroski está intentando levantar el vuelo. La cooperativa vasca con más de cincuenta años de historia amortizó deuda este pasado mes de noviembre por valor de 700 millones de euros para refinanciar la misma (principalmente, colocando bonos por valor de 500 millones de euros a inversores institucionales).
La compañía se ha comprometido a pagar más del 10% en los 500 millones que ha colocado, lo cual ha disparado algunas rumorologías sobre el verdadero estado de salud económica de esta empresa presidida por Antón Arriola y dirigida por Rosa Carabel.
Y es por ello que ha firmado créditos por valor de 112 millones de euros que principalmente ha recabado de entidades vascas de crédito o de su cooperativa matriz (Laboral Kutxa, Kutxabank y Mondragón).
Fuentes de Eroski aseguran que "con estos bonos y créditos doman su situación", ya que cuentan con una deuda que se queda a años luz por debajo de los 2.500 millones de euros en números rojos que acumuló en 2009.
Eroski. | El Cierre Digital
Pese a la rebaja, Eroski baraja desprenderse de la mayoría de su cartera inmobiliaria (lo cual le obligaría a pagar por los alquileres) y con esta macroventa (muy superior en volumen a la de Viajes Eroski, con la cual recaudó menos de 10 millones) podría obtener 260 millones de euros con los podrían rebajar deuda.
"Estamos comprometidos a continuar con nuestra trayectoria de desapalancamiento a través de ventas concretas de activos inmobiliarios no esenciales. Periódicamente evaluamos traspasos de activos inmobiliarios, ya sea con alquiler posterior o no, que ya no pueden ayudarnos a cumplir con nuestros objetivos", explican.
Eroski y Euskadi
"La agricultura familiar, clave en el desarrollo de nuestro entorno", dice Eroski en su página web ante la indignación de gran parte de los agricultores de Euskadi y Navarra, que creen que "el aura 'vasquista' de la compañía se está evaporando" al ritmo que crece la deuda de la distribuidora alimentaria, 870 millones de euros hasta la fecha.
A finales de este año se cumplirá una década desde la implantación de su rival Mercadona en el País Vascoy la Comunidad Foral de Navarra. Y este hecho afectó a Eroski, pese a lo cual mantiene su liderazgo en el norte.
Eso sí, algunas voces internas consultadas por elcierredigital.com señalan que "desde que Mercadona rivalizó en el espacio natural de Eroski con sus mismas herramientas", productos frescos y de calidad a precios competitivos, "la apuesta de la distribuidora vasca por los productores locales se ha rebajado".
Otras voces niegan la mayor, recordando que "Eroski compra productos agrícolas vascos por encima de los 200 millones de euros al año", aunque admiten que las protestas con tractoradas frente a oficinas de la empresa se deben, entre otros asuntos, a "la decisión de comprar leche en macrogranjas".
Sea como fuere, Eroski quiere replegarse por el resto del Estado y tiene proyectado un centro comercial en Segovia. Una de sus filiales, Cecosa Hipermercados SL, ha pedido una licencia comercial para la implantación de un parque de medianas superficies que presumiblemente rivalizará con el otro centro comercial de la capital de provincia castellanoleonesa, el Luz de Castilla.
Otro asunto de relevancia para Eroski es su imagen. Para ello han contratado un ambicioso plan de comunicación 360 y han firmado con la prestigiosa agencia comunicación madrileña Sra. Rushmore, que ha lanzado la campaña humorística con el siguiente lema: "¿Es amor? Es Ahorro", que va acompañado por el mítico tema musical 'Ti amo' de Umberto Tozzi.
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